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PRの成果はどうだったのでしょうか。

はじまりはコロナで苦しんでいる飲食店の皆さんを応援しようと、のぼり旗・ポスター、ステッカーを無償で1,000セット配布するという、かなりチャレンジングなキャンペーンだったんですが、成果がちゃんと出たんですね。そして次にハレルヤ！のローンチが始まりました。PRは会社の強みをいかに上手に捕まえて、広報の素材として生かしていくかがすごく大事です。

ハレルヤ！が今回テレビにも新聞にもたくさん紹介され、広報が成功したものは、そもそも、飲食店さんに今あるお手洗いを生かして追加投資なしで定期収入源を得られて、コロナ禍においても飲食店の皆さんが活性化するというビジネスモデルがとても良いものだから。しかも自社のトイレが広告媒体になるというのは、キャッチーで、ニュースバリューがあると言えます。

メディアに対するプレスリリースをどう書いているのか教えてください。

プレスリリースは、ポイントをどう切り取るかから始まります。

どういった材料を載せたら魅力的で、メディアの方が書きたくなるか。いかに魅力的な情報として事実を積み重ねながら紹介をするかというのが、広報の戦略のひとつですね。これから伸びていく会社さんの広報って、いかに魅力的な情報として事業や実績を発信するかで、この会社の事業は成長しそうだなとか、この商品は面白そうって思っていただくことが大事なので。

ビジョンと、思いと、それから事実。あともうひとつ広報するポイントがあるとしたら他社とはちがう「強み」ですね。他の会社にはない強みまで揃うと、非常に広報しやすい。トランプスさんにはそれが揃っています。

デザインの力を事業に使うとか、デザイン志向というものが流行り始めていますが、単にロジカルで切るだけじゃなく、まずデザイン力がすごく大事です。ハレルヤ！が今回メディアに多くとりあげられたのも、やはりトランプスが作ったデザインの美しさ、かわいらしさがすごく貢献していると思うんです。

PRだけではなくプロジェクト全体を把握する。

デザイン会社が自社のサービスを広報する、そのスタイルそのものが新しいですよね。

トランプスさんの場合は、例えばのぼり旗という形だったり、ハレルヤ！のトイレスペースを広告にするアイディアだったり、「デザインを戦略に落とし込んだ事業モデル」を広報するのだと認識しています。関わる人全員がベネフィットを得られる仕組みを作ろうとしていると感じます。

社長とは定期的に打ち合わせを?

チームの方も参加されている定例会議に参加しているので、広報についてだけのミーティングじゃないんです。特にトランプスさんだと、みんなでビジネスを作っているので、お客様の声がそのまま広報ネタになったり、ハレルヤ！を使ってくださっている店舗さんのアンケート情報をコメントとしてプレスリリースに載せたりもしていますし。連携し合いながらチームワークで進めています。

プレスリリースなど、定期的なアウトプットは決まっているのでしょうか?

いえ、特に決めていません。お話をしていく中でこの情報をプレスリリースで出しましょうとか、これはSNSで出していくのにいいんじゃないですかとなると発信します。形式だけを先に決めてしまって、取り上げるべき情報でもないのに無理にプレスリリースにするというのは本筋ではないので。

トランプスの研修の一環として、入社した方はPRについて、いろんなことを質問させてもらえるそうですが。

（笑）はい、私が持っているナレッジやノウハウは惜しみなく提供するつもりです。私はもともと広報人材を育成するお仕事をいただく場合もありますので。ある会社さんで広報部門を作って、人材を育てた経験もあります。私は広報の仕事が大好きで、知っていることはどんどん教えちゃいますので、トランプスさんに入社したら、広報の勉強もできると思います（笑）。